Çѱ¹°æ¿µÁ¤º¸ÇÐȸ
|
|
|
HOME>Çмú´ëȸ¾È³»>Áö³Çмú´ëȸ
|
|
|
¡¡ |
2006³â Ãá°èÇмú´ëȸ µ¿¿µ»ó
º¸±â |
¡¡
ÁÖÁ¦: IT ¿Í ¹Ì·¡°æ¿µ
ÀϽÃ: 2006³â 06¿ù 16ÀÏ, Àå¼Ò: Çѱ¹°úÇбâ¼úȸ°ü
Á¶Á÷À§¿øÀå: ±è¼º±Ù(Áß¾Ó´ë), °øµ¿Á¶Á÷À§¿øÀå: À±Á¾·Ï(KT) |
|
Çмú´ëȸ ¹ßÇ¥³í¹®¸®½ºÆ®
<Ç¥±â
¾È³»>¡á Çѱ¹ IBM Technical ÃÖ¿ì¼ö ³í¹®»ó ¼ö»ó ³í¹® ¡à Çѱ¹ IBM Technical ¿ì¼ö ³í¹®»ó ¼ö»ó ³í¹®
¡ß ¿¢¼¾Ãò¾î Behavioral ÃÖ¿ì¼ö ³í¹®»ó ¼ö»ó ³í¹® ¡Þ ¿¢¼¾Ãò¾î Behavioral ¿ì¼ö ³í¹®»ó ¼ö»ó ³í¹®
|
|
|
|
|
|
|
|
* ±âÁ¶°¿¬ |
: ³²Áß¼ö KT »çÀå |
|
|
Á¦ ¸ñ |
: µðÁöÅнôëÀÇ ¹Ì·¡°æ¿µ |
|
|
* ÆгÎÅäÀÇ |
: ¹Ì·¡°æ¿µÀ» À§ÇÑ IT ¿ªÇÒ ¹× ÃßÁøÀü·« |
|
|
Æгθ®½ºÆ®
(°¡³ª´Ù¼ø) |
: °È«·Ä KISDI µðÁöÅй̷¡¿¬±¸½ÇÀå, ±è¿µ¹Î LG°æÁ¦¿¬±¸¿ø »ó¹«
±è¿ø½Ä Á¤ÅëºÎ ¹Ì·¡Á¤º¸Àü·«º»ºÎÀå, ¿ÀÀçÀÎ ´Ü±¹´ë ±³¼ö, À±Á¾·Ï KT ºÎ»çÀå, ÀÌ°¢¹ü ICU ±³¼ö |
|
|
|
|
|
|
|
A1 : ¸ð¹ÙÀϺñÁî´Ï½º
|
ÁÂÀå
: Àå½Ã¿µ(¼º±Õ°ü´ë) |
|
|
3 |
¸ð¹ÙÀÏ Ä¿¸Ó½º ¼ºñ½º Ç°Áú(Á¦Ç°)°ú Ư¡ÀÌ
À籸¸Å Àǵµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
ä¹ÌÇý, Á¤ÀαÙ(Çѱ¹¿Ü´ë) |
|
|
10 |
Factors affecting the use of Mobile Finance Service |
±è°æ¹Ì, Àüº´È£, °º´±¸(°í·Á´ë) |
|
|
23 |
¸ð¹ÙÀÏ ¼ºñ½º ÀÌ¿ë¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ : ¸ð¹ÙÀÏ °ÔÀÓ°ú ¸ð¹ÙÀÏ ±ÝÀ¶ ¼ºñ½ºÀÇ ºñ±³ |
Á¤¼ö¿¬, ¹Ú ö(°í·Á´ë) |
|
|
32 |
M-bizÀÇ ÄÜÅÙÃ÷ Ư¼º°ú ¼ÒºñÀÚ Åµµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõ¿¬±¸ |
À⵿̱, ±èÇÐÈñ(ÀÎõ´ë) |
|
|
68 |
Áö½Ä±â¹Ý°üÁ¡¿¡¼ ¿Â¶óÀÎ ¿©Çà¾÷ÀÇ Á¦ÈÞÇüÅ ¹× ³×Æ®¿öÅ© È¿À²¼ºÀÌ Á¦ÈÞ ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â
¿ª·® |
¹ÚÇöÁö(µ¿¸íÁ¤º¸´ë) |
|
|
|
|
|
|
A2 : ¹Ì·¡»çȸ Àü¸Á ¹× ¿¬±¸
|
ÁÂÀå
: ±è¿µ°É(KAIST) |
|
|
43 |
¸ðµç °ÍÀº Æ®·»µå·Î ÅëÇÑ´Ù |
¹ÚÀçÇ×(Á¦Àϱâȹ ºê·£µå¸¶ÄÉÆÿ¬±¸¼Ò) |
|
|
50 |
±â¾÷ÀÇ ¹Ì·¡»çȸ ¿¬±¸ |
ÀÌÁ¤¹Î(KT) |
|
|
62 |
¹Ì·¡»çȸ ¿¬±¸¹æ¹ý·Ð |
°È«·Ä (KISDI) |
|
|
|
|
|
|
A3 : ¹Ì·¡ ±â¾÷ ¹× ¾÷¹«È¯°æ
|
ÁÂÀå
: Á¶³²Àç(ÇѾç´ë) |
|
|
89 |
ÀÌÁßÁ¤(¿¬¼¼´ë) : academiaÀÇ IT
valuation ÇöȲ |
¡¡Á¤ÀçÇÑ(Çѱ¹¸¶ÀÌÅ©·Î¼ÒÇÁÆ®) |
|
|
98 |
±è¿ëÁø(Binghamton University ): ¹Ì±¹¿¡¼ÀÇ
IT valuation ÃÖ±Ù µ¿Çâ |
¡¡ÀÌ»óÈ£(Çѱ¹IBM) |
|
|
109 |
À¯ºñÄõÅͽº½Ã´ëÀÇ °æ¿µÀ» Áö¿øÇÏ´Â IT Àü·« |
¡¡¸¶Âê¾ß¸¶ È÷·Î¹Ì(ÈÄÁöÂê) |
|
|
|
|
|
|
A4 : ¹Ì·¡ »ê¾÷ ¹× Àü·« |
ÁÂÀå
: Ȳ°æÅÂ(µ¿±¹´ë) |
|
|
127 |
Çѱ¹ »ê¾÷ÀÇ ¹Ì·¡ ½Å¼ºÀå ±âȸ ¹× ´ëÀÀ ¹æ¾È |
ÀÌÇõ¼ö(ADL) |
|
|
140 |
Çѱ¹°Ç¼³ ºñÀü 2025 |
À̺¹³²(°Ç¼³»ê¾÷¿¬±¸¿ø) |
|
|
157 |
u-Health ½Ã½ºÅÛ ÇöȲ ¹× ÇâÈÄ ¹æ¾È |
ÀüÁø¿Á(ºñÆ®ÄÄÇ»ÅÍ) |
|
|
167 |
u-City ÇöȲ°ú ÃßÁøü°è °³¼± ¹æÇâ |
ÀÌâ±â(LG CNS) |
|
|
|
|
|
|
B1 : Áö½Ä°æ¿µ°ú Àü·«
|
ÁÂÀå
: ¼ºÅ°æ(°æ±â´ë) |
|
|
177 |
ÇÁ·Î¼¼½º °³¼±ÀÌ Áö½Ä±Ù·ÎÀÚ »ý»ê¼º¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: À¥ °³¹ß¾÷ü¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
±è½Âµ¿, ¼ÛÀα¹(´Ü±¹´ë) |
|
|
185 |
Áö½Ä¿¡ ´ëÇÑ ½É¸®Àû ¼ÒÀ¯°¨ÀÌ Áö½Ä ¼ÒÀ¯ ¾ÖÂø°ú °øÀ¯ÀÇÁö¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
¾çÁ¤Èñ, ±è¼±¿µ, ÀÌÁرâ(¿¬¼¼´ë) |
|
|
193 |
M&A ¹× Àü·«Àû Á¦ÈÞ¸¦ ÅëÇÑ Æ÷Å»ÀÇ ¼º°ø Àü·« ºÐ¼® |
À¯º´ÁØ, ä¼ö¿Ï(°í·Á´ë) |
|
|
201 |
»çȸÀû ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾îÀÇ Áö½Ä °æ¿µ È°¿ë |
ÃÖÀçÈ, ±èÇз¡(´Ü±¹´ë) |
|
|
210 |
BSCÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡ ÀÖ¾î¼ µµÀÔÈ°µ¿°ú ½ÇÇàÈ°µ¿ °£ÀÇ Á¶ÀýÀû ¿ªÇÒ: ÄÁ¼³ÅÏÆ®Áý´Ü°ú Á¾¾÷¿øÁý´Ü °£ÀÇ ºñ±³ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© |
õȫ¸», º¯Áö¼®(È«ÀÍ´ë) |
|
|
|
|
|
|
B2 : IT °ü¸® Æ©Å丮¾Ë |
ÁÂÀå
: ±èÁ¤¼ö(Çѱ¹¼ÒÇÁÆ®¿þ¾îÁøÈï¿ø) |
|
|
221 |
IT Governance |
¾ÈÁßÈ£, ¾çÁöÀ±(¼¿ï´ë) |
|
|
232 |
U-Commerce Business Models and Systems |
ÀÌ°æÀü(°æÈñ´ë) |
|
|
246 |
ÈÞ´ëÀÎÅͳÝ(Wibro) ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ¿¬±¸ |
±èÁ¤¼ö(Çѱ¹¼ÒÇÁÆ®¿þ¾îÁøÈï¿ø) |
|
|
|
|
|
|
B3 : Àü°æ·Ã»ç·Ê¥°
|
ÁÂÀå
: ¼ÇöÁÖ(¼¿ïº¥Ã³Á¤º¸´ëÇпø) |
|
|
|
"¾ßÇÑ »ý°¢À» Çϸé Á¤¸» ¸Ó¸®°¡ »¡¸® ÀÚ¶ö±î?" : NaverÀÇ Áö½ÄiN ¼ºñ½º |
ÀÓ±Ô°Ç(¼¼Á¾´ë) |
|
|
|
ÀÎÅÍ³Ý Á¾·®Á¦, ±¸¿øÅõ¼öÀΰ¡ U-KOREAÀÇ °É¸²µ¹Àΰ¡ : KT |
±èÈ¿±Ù, ±èÇü¼÷(ÀÌÈ¿©´ë) |
|
|
|
ºí·ç¿À¼ÇÀÇ Ã¢ÃâÀΰ¡? : ¹Ì»þ |
ÀÌ°æÀü(°æÈñ´ë), ±Ç¼ø¹ü(±¹¹Î´ë) |
|
|
|
¿Â¶óÀΰú ¿ÀÇÁ¶óÀÎ ÄÜÅÙÃ÷ ºñÁî´Ï½ºÀÇ ¼öÀÍ °øÀ¯´Â °¡´ÉÇÑ°¡? : ¢ß¼Ò¸®¹Ù´ÙÀÇ ¿Â¶óÀÎ À½¾Ç¼ºñ½º |
¼ÇöÁÖ(¼¿ïº¥Ã³Á¤º¸´ëÇпø) |
|
|
|
|
B4 : Àü°æ·Ã»ç·Ê¥±
|
ÁÂÀå
: °ÁÖ¿µ(¾ÆÁÖ´ë) |
|
|
|
ȯÀÚÁ᫐ µðÁöÅÐ º´¿ø : ¼¿ï´ëÇб³º´¿øÀÇ Á¤º¸È »ç·Ê |
¼Á¤¿í(¼¿ï´ë), ±èÁ¾¿í(¼º±Õ°ü´ë), ÇϱԼ·,±è¼º±Ç(¼¿ï´ë) |
|
|
|
eºñÁî´Ï½º¿¡¼ À¯ºñÄõÅͽº Á¤º¸È·Î : CJ-GLSÀÇ À¯ºñÄõÅͽº ÁöÇâ Á¦3ÀÚ ¹°·ù½Ã½ºÅÛ |
±èâ¼ö(¿µ³²´ë) |
|
|
|
¾Æ¹«µµ ¼Õ´ëÁö ¸øÇß´ø ´ëÁß±³Åëü°èÀÇ ÇعýÀº? : ¼¿ï½Ã ´ëÁß±³Åëü°è °³Æí°ú ½Å±³ÅëÄ«µå ½Ã½ºÅÛ |
¹ÚÁÖ¼®(°æÈñ´ë), ÀÌ»óº¹(LGCNS), ±è°æö(¼¿ï½ÃÁ¤°³¹ß¿¬±¸¿ø), ¹ÚÁ¾Çå(¼¿ï½Ã ±³Åë±¹) |
|
|
|
Ã¥Àӿ¹æ½ÄÀÇ IT ¾Æ¿ô¼Ò½Ì Àü·« : »ê¾÷ÀºÇà »ç·ÊÀÇ ±³ÈÆ |
ÀÌÀç±Ô(KAIST), °ÁÖ¿µ(¾ÆÁÖ´ë), ±è¿µÂù(»ê¾÷ÀºÇà) |
|
|
|
|
|
|
C1 : ÀÎÅͳÝÁ¤º¸±â¼ú
|
ÁÂÀå
: ½Åµ¿ÀÍ(È«ÀÍ´ë) |
|
|
257 |
ÈÞ´ëÆù ¹øÈ£ ±â¹ÝÀÇ ¸ð¹ÙÀÏ ÀνºÅÏÆ® ¸Þ½Ã¡ ¹æ¹ý |
°µ¿Èç, ÃÖÁؼö(±¹¹Î´ë), Á¶Áؼ(Çѱ¹¿Ü´ë) |
|
|
265 |
Evaluation Model of Technology Importance in patents |
¹éµ¿Çö(ÇѾç´ë), ±è Çå(¹é¼®´ë), Çѵ¿¼®, ½Å¹ÎÁÖ(ÇѾç´ë) |
|
|
273 |
ÀÎÅͳݿ¡¼ ±â¼ú È®»ê ÆÐÅÏ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
³²È£Çå, ¾ç±¤¹Î(Áß¾Ó´ë) |
|
|
281 |
AHP¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθôÀÇ Àü·«Àû °í°´±¸¼ºÆò°¡ ÇÁ·¹ÀÓ¿÷¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¹Ú±¤È£, ¹éµ¿Çö, ±èÇмÒ(ÇѾç´ë) |
290 |
¸ð¹ÙÀÏÄ¿¸Ó½º ¼ºñ½ºÀÇ ³×Æ®¿öÅ© ¿ÜºÎ¼º°ú
°æÁ¦Àû È¿°ú(ÈÄ»ý¼Õ½Ç)¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõºÐ¼®
- SKÅÚ·¹ÄÞ NATE ¼ºñ½º¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î- |
ä¹ÌÇý(Çѱ¹¿Ü´ë), äȣº´(¼º±Õ°ü´ë), Á¤ÀαÙ(Çѱ¹¿Ü´ë) |
|
|
|
|
|
|
C2 : ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î
|
ÁÂÀå
: °í¼®ÇÏ(ÃæºÏ´ë) |
|
|
299 |
¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î ÇÁ·Î¼¼½º °³¼±ÀÇ ¿µÇâ¿äÀÎÀÌ Á¶Á÷ÀÇ ¼º¼÷µµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ -±¸¼º¿ø ¹× ½É»çÀ¯ÇüÀÇ °üÁ¡¿¡¼- |
±èÀÎÀç, ÀÌ¿¬Á¤(µ¿±¹´ë) |
|
|
305 |
Ç×°ø¹°·ù SCMÀ» À§ÇÑ À¥±â¹Ý Æ÷¿ö´õÁ¤º¸½Ã½ºÅÛ °³¹ß |
ÃÖÇü¸²(µ¿¾Æ´ë),¹Ú³²±Ô(µ¿³²´ë), ÀÌÇöö(µ¿¾Æ´ë), ¼¿µÁØ, ½ÅÁßÁ¶(µ¿¾Æ´ë) |
|
|
313 |
Business Requirement¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾îÀÇ °¢ ¿äÀÎµé °£ÀÇ ¿¬°ü¼º ºÐ¼® |
ÀåÀ±Èñ, Á¤È£¿ø(°í·Á´ë) |
|
|
320 |
Open Source Software ¼º°øÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ ÃøÁ¤ ¸ðµ¨¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¿©ÈÁø, ÀÌ»ó¿ë (ÇѾç´ë), ±èÈñ¿õ(½Ì°¡Æ÷¸£ ±¹¸³´ë) |
|
|
328 |
Seriousness of Digital Divide and Strategic Priorities of National e-Strategy |
À±Á¤¿ø(Çѱ¹Àü»ê¿ø), ä¸í½Å(¼¿ïº¥Ã³Á¤º¸´ëÇпø) |
|
|
|
|
|
|
C3 : °ø°øÁ¤º¸È
|
ÁÂÀå
: ¾çÈñµ¿(ÀÌÈ¿©´ë) |
|
|
339 |
Áß¼Ò±â¾÷ Á¤º¸È Áö¿ø ´ë»ó ¼±Á¤À» À§ÇÑ ¸ðµ¨ °³¹ß |
ÀÓ¼¼Çå(»óÁö´ë), °¡È¸±¤(ºÏ¼¾) |
|
|
347 |
Áö¿ª±â¾÷ ÀüÀÚ»ó°Å·¡ ÇöȲºÐ¼®Æ² °³¹ß ¹× Àû¿ë»ç·Ê |
°í ÁØ, °íÀÏ»ó, ÀåÈñ¿µ(Àü³²´ë) |
|
|
356 |
´ëÇѹα¹ ÀüÀÚÁ¤ºÎ À¥»çÀÌÆ®ÀÇ À¯¿ë¼º ¿äÀκм® |
º¯´ëÈ£(°æ¼º´ë), ÀüÈ«´ë(±èÇØ´ëÇÐ) |
|
|
363 |
»ç¿ëÀÚ °üÁ¡¿¡¼ÀÇ Á¤ºÎ´ëÇ¥Æ÷Å» Æò°¡ ¹× °³¼±¹æÇâ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¿À°Å¹, °ûÈñ¼·(Çѱ¹Àü»ê¿ø) |
|
|
372 |
ÀüÀÚÁ¤ºÎ À¥»çÀÌÆ®ÀÇ À¯¿ë¼º, À̿븸Á·, Àç¹æ¹®°£ÀÇ ±¸Á¶¹æÁ¤½Ä ¸ðÇü |
ÀüÈ«´ë(±èÇØ´ëÇÐ), º¯´ëÈ£(°æ¼º´ë) |
|
|
|
|
|
|
|
C4 : Outsourcing/Security
|
ÁÂÀå
: ±èº´°ï(³²¼¿ï´ë) |
|
|
¡Þ
383 |
A Bilateral Perspective on Trust Building in IT Outsourcing |
ÀÌÀç³²(°í·Á´ë) |
|
|
391 |
Antecedents of Application Service Continuance: An Empirical Exploration |
±èÁ¤±º, ÀÌÈñ¼®(KAIST) |
|
|
400 |
Á¤º¸º¸È£ ÅõÀÚÀÇ È¿°ú¿¡ ´ëÇÑ µ¿ÅÂÀû ºÐ¼® |
°øÈñ°æ, ±èżº(ÃæºÏ´ë) |
|
|
¡ß
406 |
Psychological Contracts in Information Systems Outsourcing |
±èÇüÁø, ÀÌ»óÈÆ, ÀÌÈ£±Ù,(¿¬¼¼´ë), ½ÅºÀ½Ä(San Diego State University) |
|
|
417 |
ñé±Ô¸ð LAN¿¡¼ÀÇ Koban System°ú º¸¾È°ü¸® |
à´ê¯ïÙë®,À̼øÁ¤(Tohoku University) |
|
|
|
|
|
|
D1 : Analytical Model
|
ÁÂÀå
: ÇÔ¿ë¼®(µ¿¾ç°ø¾÷Àü¹®´ëÇÐ) |
|
|
431 |
½Ã½ºÅÛ ´ÙÀ̳»¹Í½º¸¦ È°¿ëÇÑ Á¤º¸ ±â¼ú ¼ö¿ë¿¡ ´ëÇÑ µ¿ÅÂÀû ¸ðÇü °³¹ß -ÈÞ´ë ÀüÈ »ç¿ëÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
ÇÑ»óÁØ, ÀÌ»ó±Ù, °¹Îö(¾ÆÁÖ´ë) |
|
|
439 |
½Ã½ºÅÛ ´ÙÀ̳»¹Í½º ±â¹ýÀ» È°¿ëÇÑ ¿Â¶óÀÎ ¼îÇθôÀÇ Àü·«¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ -¼ÒºñÀÚÀÇ ±¸¸Å ¹× À籸¸Å ÇൿÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
¹Î¼®±â, °¹Îö, ÀÌ»ó±Ù(¾ÆÁÖ´ë) |
|
|
447 |
Contents Creation by Users and the Sustainability of Community Based Search on the Web |
½É¼±¿µ, À̺´ÅÂ(KAIST) |
|
|
455 |
One- and High- Pricing Strategy of Hybrid Firm: Analytical Model with Empirical Supports |
ÀÌ Á¤, À¯º´ÁØ(°í·Á´ë) |
|
|
461 |
Petri netÀ» ÀÌ¿ëÇÑ ÃÖÀû °ø±Þ¸Á ¼³°è |
ÇÔ¿ë¼®, ±èÅ¿µ(µ¿¾ç°ø¾÷Àü¹®´ëÇÐ) |
|
|
|
|
|
|
D2 : Korea Chapter of AIS¥° |
ÁÂÀå
: ÀÌÀç³²(°í·Á´ë) |
|
|
467 |
An experimental investigation of trust enhancing features: comparison of a store¡¯s trust-assuring arguments and a third party certification |
Dongmin Kim(University of New Brunswick), Izak Benbasat(University of British Columbia) |
|
|
468 |
Does Hedonism Matter in Choosing a Medium? : The Case of Instant Messaging |
Seung C. Lee(University of Minnesota at Duluth) |
|
|
469 |
Double Sided Optimism in Information Security: Cross Cultural Variations |
Hyeun-Suk Rhee, Young U. Ryu(University of Texas at Dallas), Cheong-Tag Kim(Seoul National University), Jae-Sik Kim(Samil Pricewaterhouse Coopers) |
|
|
|
|
|
|
D3 : Korea Chapter of AIS¥±
|
ÁÂÀå
: À¯º´ÁØ (°í·Á´ë) |
|
|
473 |
The Impact of Non-Work Related Computing Behavior on Job Performance and the Effects of Task Characteristics and Organizational Culture on its Control Mechanisms |
Gee-Woo Bock, Liu Ping(National University of Singapore), Sun Hua, Swee Ling Ho(National University of Singapore) |
|
|
474 |
An Empirical Examination of User Acceptance of Fee-based Online Content |
Jeongil Choi(Merrimack College), Sangmyung Lee(University of Redlands) |
|
|
475 |
Project Team Formation in Open Source Software Development |
Jungpil Hahn(Purdue University), Jae Yun Moon(Hong Kong University of Science and Technology), Chen Zhang(Purdue University) |
|
|
476 |
Does It Outsourcing Pay Off? Evidence from U.S Industry-Level Data |
Kunsoo Han, Robert J. Kauffman(University of Minnesota), Barrie R. Nault(University of Calgary) |
|
|
|
|
|
|
|
|
D4 : µ¥ÀÌÅ͸¶ÀÌ´×
|
ÁÂÀå
: °¹Îö (¾ÆÁÖ´ë) |
|
|
479 |
°áÃøÄ¡ ÀڷḦ ÀÌ¿ëÇÑ °³Àνſ뿹Ãø |
¹èÀç±Ç, ±èÁøÈ(¼°´ë) |
|
|
¡à
487 |
Interactive Case Based Reasoning Considering Proximity from the Cut-off Point: Application to Diagnose for Diabetes |
¹ÚÀ±ÁÖ, ±èº´Ãµ(KAIST) |
|
|
¡á
495 |
Virtual Community Recommender: Recommender System for Virtual Communities Based on User Behavioral Models |
ÀÌÇü¿ë(Çѵ¿´ë), ¾ÈÇöö, ÇÑÀα¸(KAIST) |
|
|
504 |
Çù¾÷ ÇÊÅ͸µ¿¡¼ Ÿ »óÇ° Ä«Å×°í¸® »ç¿ëÀÚ ÇÁ·ÎÆÄÀÏÀÇ È°¿ë ¹æ¾È |
±èÁ¾¿ì(ÇѾç´ë), ¹Ú¼öȯ(¿¡½ºÅ¥Å×Å©³î¸®Áö), ÀÌÈ«ÁÖ(MIT) |
|
|
¡à
512 |
Two Dimensional Reduction Technique for Recommender Systems |
±è°æÀç(µ¿±¹´ë), ¾ÈÇöö(KAIST) |
|
|
|
|
|
|
E1 : CRM
|
ÁÂÀå
: ¹Ú ö(°í·Á´ë) |
|
|
523 |
¼îÇθôƯ¼º°ú °³ÀμºÇâÀÌ ¼îÇθô ½Å·Ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
¹ÎÁø¿µ, ±ÇÀ¯¹Ì, ÀÌÈñ¼®(KAIST) |
|
|
531 |
¿Â¶óÀÎ °³ÀÎÈ ¼ºñ½º ½ÇÇöÀ» À§ÇÑ À¯¿ë¼º°ú »ç»ýÈ° ¿°·Áµµ°£ »ó°ü°ü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ ? ÀüÀÚ»ó°Å·¡ »çÀÌÆ® Áß½ÉÀ¸·Î |
Á¶¿ëÇÏ, ȲÁؼ®, ÀÌÁرâ(¿¬¼¼´ë) |
|
|
538 |
ÀÎÅͳݼîÇθôÀÇ CRM Àü·«¿¡ °üÇÑ µ¿ÅÂÀû ºÐ¼® |
°Àç¿ø, ÀÓÀçÀÍ, ÀÌ»ó±Ù(¾ÆÁÖ´ë) |
|
|
548 |
Áß±¹ ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθô¿¡¼ °í°´½Å·Ú¿Í ±¸¸ÅÀǵµ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀε鿡 °üÇÑ ½ÇÁõÀû ¿¬±¸ |
¹éÃáÈ£, ¼Ã¢¼ö, È«Áø¿ø, ¼¿ìÁ¾(ÀÎÇÏ´ë) |
|
|
556 |
ÆмǾ÷üÀÇ µðÁöÅи¶ÄÉÆÃ: EXR KoreaÀÇ CRM°ú CELÀ» È°¿ëÇÑ »ç·Ê |
±èÁöÀº, ¹Ú ö(°í·Á´ë) |
|
|
564 |
Çѱ¹°ú Áß±¹ °£ ¿Â¶óÀÎ ±¸ÀüÁ¤º¸¿¡ °üÇÑ ºñ±³ºÐ¼® |
Ȳ¼º¹Î, Á¤¼ö¿¬, ¹Úö(°í·Á´ë) |
|
|
|
|
E2 : B2CÀÀ¿ë¥°
|
ÁÂÀå
: ±èÁø¿ì(¿¬¼¼´ë) |
|
|
577 |
¾ç¹æÇâ¹Ìµð¾î ±¤°íÀÇ ¼ö¿ëÀǵµ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀο¡ °üÇÑ ºñ±³¿¬±¸: Çѱ¹°ú ÀϺ»À» Áß½ÉÀ¸·Î |
À¯»óÁø, ±èÈ¿Á¤ (°è¸í´ë) |
|
|
585 |
Bricks & Clicks ¼Á¡¿¡¼ °í°´¸¸Á·°ú À籸¸ÅÀǵµ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
Á¤³²È£ (ÃæÁÖ´ë), ÀÌ°Çâ (¼º±Õ°ü´ë) |
|
|
593 |
ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθôÀÇ ±¸¼º µðÀÚÀÎ Á¦°í¸¦ ÅëÇÑ °í°´ ÆíÀǼº °È Àü·« |
ÃÖÀç¿õ, ±èÁ¾ºó, ±èº´ÃÊ(Çѱ¹¿Ü´ë) |
|
|
599 |
ÀÎÅͳݼîÇθô¿¡¼ À¥»çÀÌÆ® »ç¿ë¼º ¿äÀÎÀÌ °í°´¸¸Á·°ú °í°´Ã漺µµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
À¯ ÀÏ(¼øõ´ë), ±èÀçÀü, ³ëÈñ¿Á(Àü³²´ë) |
|
|
607 |
ÀÎÅͳݼîÇθôÀÇ ¹°·ù¼ºñ½ºÇ°Áú°ú °ü°èÁöÇ⼺ÀÌ °í°´¸¸Á·°ú °í°´Ã漺µµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
À¯ ÀÏ(¼øõ´ë), Á¶ °Ç, ¼Ò¼øÈÄ, ¹ÚÀ̼÷(Àü³²´ë) |
|
|
|
|
|
|
E3 : e-Strategy
|
ÁÂÀå
: ¼Ã¢°©(µ¿¸í´ë) |
|
|
617 |
Antecedents of Electronic Commerce Success: A Theoretical Synthesis and Empirical Exploration |
°¿µ½Ä, ÀÌÈñ¼®(KAIST) |
|
|
625 |
»ç¿ëÀÚÀÇ ÀÚÀ¯ »ó½Ç Áö°¢°ú ½É¸®Àû ¹Ý¹ßÀÌ Á¤º¸½Ã½ºÅÛ ¼ö¿ë¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: »óÇ° Ãßõ ¼ºñ½º »óȲÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
À̱Ե¿, ÀÌ¿øÁØ, ±èÁ¾¿í(¼º±Õ°ü´ë) |
|
|
635 |
¿Â¶óÀÎ °æ¸Å¿¡¼ ÀÎÁöµÈ °¡°Ý°øÁ¤¼ºÀ» ¸Å°³·Î ÇÑ ÀÔÂû°æÀï °µµ ¿µÇâ¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¹Ú»óö, ±èÁ¾¿í(¼º±Õ°ü´ë) |
|
|
643 |
¿Â¶óÀÎ °í°´ ¸®ºäÀÇ ³»¿ë ºÐ¼®: ä³Î, Á¦Ç°¼Ó¼º, °¡°ÝÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
¾ç¼Ò¿µ(KT), ±è¿µ°É(KAIST) |
|
|
|
|
651 |
ÀÇ·ù ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθô¿¡¼ ºê·£µå¸¦ °í·ÁÇÑ »óÇ° ÀÔ°í ¹× Àç¹èÄ¡ ¹æ¹ý ¿¬±¸ |
¼Û¿ë¿í (¿¬¼¼´ë), ¾Èº´Çõ (°æ»ó´ë) |
|
|
|
|
|
|
E4 : B2CÀÀ¿ë¥±
|
ÁÂÀå
: ÁÖÀçÈÆ(µ¿±¹´ë) |
|
|
659 |
ÀÎÅÍ³Ý ¼îÇθô ÀÌ¿ëÀÚÀÇ ½Å·Ú°¡ Ã漺µµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸: ÇÑ?Áß±¹°£ ½Å·Ú °áÁ¤¿äÀÎ ºñ±³ºÐ¼® |
Á¤Ã¶È£, Á¤¿µ¼ö, ¸®°(Ãæ³²´ë) |
|
|
667 |
°¡»óÄ¿¹Â´ÏƼ ÀÌ¿ëÀǵµ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀο¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ |
À⵿̱, ±èÇÐÈñ, ¹Úõ¿õ, ±è°æÁØ(ÀÎõ´ë) |
|
|
673 |
¿Â¶óÀÎ °ÔÀÓÀ¥»çÀÌÆ®ÀÇ °í°´°ü°èÇ°Áú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â Ç°Áú¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
·ù±ÍÁø, È«ÀÏÀ¯(Áß¾Ó´ë) |
|
|
681 |
¼îÇε¿±â¿Í ¿Â¶óÀÎ ¼Òºñ°¨Á¤ÀÌ ¼îÇÎÇൿ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ: ±¸¸Å°æÇèÀÚ¿Í ÀáÀ籸¸ÅÀÚ ±×·ì°£ÀÇ Â÷ÀÌ ºñ±³ |
Ȳ´ö¶õ, ÃÖ¿µÂù, ±è¹Ì¿µ(¼¿ï´ë), ¹®Á¤ÈÆ(Çѱ¹Á¤º¸Åë½Å´ë) |
|
|
689 |
e-Learning ¼ºñ½º Ç°Áú °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¼ºÇà³², ±è¼º±Õ, Á¤´ëÀ²(°æ»ó´ë) |
|
|
|
|
|
|
F1 : µðÁöÅÐÄÁÅÙÃ÷
|
ÁÂÀå
: ¹Ú±âÈ£ (È£¼´ë) |
|
|
701 |
OpenURL°ú ÄÜÅÙÃ÷ ½Äº°Ã¼°è »óȣȣȯ¼º ¿¬±¸ |
°»ó¿í, ¹Ú½Â¹ü, À̱ÔÁ¤(Çѱ¹Àü»ê¿ø) |
|
|
708 |
¿Â¶óÀο¡¼ÀÇ Information Cascades ¿µÇ⠺м® - Instant PollÀ» Áß½ÉÀ¸·Î - |
±èÁ¾Áø, ¾ç±¤¹Î(Áß¾Ó´ë) |
|
|
715 |
µðÁöÅРȯ°æ º¯È¿¡ µû¸¥ ¿Â¶óÀÎ À½¾Ç »ç¾÷ÀÚ °£ °æÀï°ú »ê¾÷ ±¸Á¶ÀÇ º¯È¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸ |
À¯À±ºÀ, À¯ÀçÈï, ÃÖ¹®±â(Çѱ¹Á¤º¸Åë½Å´ë) |
|
|
723 |
Çѱ¹°ú ¹Ì±¹ÀÇ ºí·Î±× ÀÌ¿ë À¯Çü¿¡ °üÇÑ ºñ±³ ¿¬±¸ |
À̹μ±. ¹Úö(°í·Á´ë) |
|
|
731 |
UCI µµÀÔÀ» ÅëÇÑ BPR°ú »õ·Î¿î ¼öÀ͸𵨠°³¹ß¿¡ °üÇÑ »ç·Ê¿¬±¸: SBSi »ç·Ê |
ÀÓ±Ô°Ç, Çã½ÂÈñ(¼¼Á¾´ë) |
|
|
|
|
|
|
F2 : SCM
|
ÁÂÀå
: °íÀÏ»ó(Àü³²´ë) |
|
|
743 |
°ø±Þ»ç½½³» IT È°µ¿°ú SCM È°µ¿ÀÌ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
ÀåÇü¿í, ÀÌ»ó½Ä(°æ¼º´ë) |
|
|
751 |
°ø±Þ»ç½½ ȯ°æ¿¡¼ TOC ¹öÆÛ°ü¸® ±â¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÑ Àç°íº¸Ãæ ¹× Â÷·®°æ·Î °áÁ¤ |
±è°Å ,ÀÌ¿µÇØ(ÇѾç´ë) |
|
|
759 |
±â¾÷°£ °ü°èÀÚ»ê ƯÀ¯¼ºÀÌ ÀüÀÚÀû Çù·Â°ú ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ |
ÃÖ¼öÁ¤(Çѱ¹Äݼ¾ÅÍ»ê¾÷Á¤º¸¿¬±¸¼Ò), °íÀÏ»ó(Àü³²´ë) |
|
|
767 |
IT¿ª·®ÀÌ µ¿½Ãȸ¦ ¸Å°³·Î e-SCM¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
±è±â¿µ, À̼±·Î(¿¬¼¼´ë) |
|
|
775 |
°ø±Þ¸Á°ü¸®(SCM) ½Ã½ºÅÛÀÇ ¼º°øÀû ±¸Ãà¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿äÀο¡ °üÇÑ ½ÇÁõ¿¬±¸ |
°¼º¹è(Çѱ¹¿Ü´ë), ¹®Å¼ö(µ¿±¹´ë) |
|
|
|
|
|
|
F3 : À¯ºñÄõÅͽº¥°
|
ÁÂÀå
: ÃÖÈï½Ä(±¹¹Î´ë) |
|
|
785 |
RTE¸¦ À§ÇÑ RFID È°¿ë Àü·«¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ : »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
¾ÈÁßÈ£, ±èÇýÁ¤, ÃÖÁöÈÆ(¼¿ï´ë) |
|
|
790 |
¿ÍÀ̺ê·Î ¼ºñ½º ÀÌ¿ëÀǵµ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ ¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸: È®ÀåµÈ TAM ¸ðÇüÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
±è¹®±¸, ¹ÚÁ¾Çö(Çѱ¹ÀüÀÚÅë½Å¿¬±¸¿ø) |
|
|
801 |
¿ø°ÝÁø·á ½Ã½ºÅÛÀÇ ¼ö¿ë ¹× È°¿ë¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
ÃÖÀοµ, Betty Levine, Seong K. Mun(Georgetown University ) |
|
|
807 |
A Survey of Context-aware System |
ÀÌÀ±¹Ì, ¿À¿øÀÏ, È«Á¾ÀÇ, °Çö, ¼ÀÇÈ£(Æ÷Ç×°ø´ë) |
|
|
816 |
¼ÒºñÀÚÀÇ ¼±È£ÄÁÅÙÃ÷¿Í µð¹ÙÀ̽º¸¦ °í·ÁÇÑ Â÷¼¼´ë ¹«¼±ÀÎÅͳݼºñ½ºÀÇ ¼ÒºñÀÚ ¼±È£ºÐ¼®: ´Ù¼Ó¼º Áß¿äµµÆò°¡¹æ¹ýÀ» Áß½ÉÀ¸·Î |
¾ÈÀçÇö, ÇÑ»óÇÊ, ¹æ¿µ¼®(KAIST),±è¹®±¸, ¹ÚÁ¾Çö(Çѱ¹ÀüÀÚÅë½Å¿¬±¸¿ø) |
|
|
|
|
|
|
F4 : À¯ºñÄõÅͽº¥±
|
ÁÂÀå
: ¿ÀÀçÀÎ(´Ü±¹´ë) |
|
|
827 |
µðÁöÅÐȨ¼ºñ½ºÀÇ ¼ö¿ë¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀο¡ °üÇÑ ½ÇÁõ¿¬±¸ |
¾ÈÁßÈ£, ±èÀºÁø, ¹Úö¿ì(¼¿ï´ë) |
|
|
835 |
»ç¿ëÀÚ ¿ªÇÒ¿¡ µû¸¥ u-Home ¼ºñ½º ¼ö¿ë ¿äÀÎÀÇ Â÷ÀÌ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¹®È£¼®(°í·Á´ë), ¼Õ¸íÈ£(¸íÁöÀü¹®´ë) |
|
|
842 |
¿ÍÀ̺ê·Î¿Í HSDPA µµÀÔ¿¡ µû¸¥ ½ÃÀåº¯È¿Í °æÀï°ü°è ºÐ¼® |
À°ÁØ¿¬, À̵¿ÁÖ, ÃÖÈï½Ä(±¹¹Î´ë) |
|
|
848 |
Competition among Firms in Digital Convergence era |
À¯º´ÁØ, ÀÓÇö¿µ(°í·Á´ë) |
|
|
853 |
IT Áö¹è±¸Á¶ ±â¹ÝÀÇ ITÀü·« ¹× ¿î¿µ°ü¸®: ¹®Ç忬±¸¿Í ¹Ì·¡¿¬±¸¹æÇâ |
ÀÌâÁø, ÀÌÁ¤ÈÆ, Àå´öÈ(¿¬¼¼´ë) |
|
|
|
|
|
|
G1 : ERP/Á¶Á÷º¯È
|
ÁÂÀå
: ȲÀçÈÆ(¿¬¼¼´ë) |
|
|
¡Þ
867 |
Examining the Determinants and the Consequence of Readiness for Change in the Context of IT-driven Organizational Change |
°û±â¿µ(±¹¹Î´ë), ±èÈñ¿õ(½Ì°¡Æ÷¸£ ±¹¸³´ë) |
|
|
875 |
ÇÁ·¢Æ¼½º ±â¹Ý ERP ±³À° ÇÁ·¹ÀÓ¿÷ |
¹Ú±¤È£, ¼Çü±³(ÇѾç´ë) |
|
|
883 |
Á¤ºÎ°ø°øºÎ¹®Çü 6½Ã±×¸¶ °æ¿µÇõ½Å ÃßÁø¸ðµ¨¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
±èÁ¾ºó, ÃÖÀç¿õ(Çѱ¹¿Ü´ë), ÀÌâ±Õ(µð¿¡½º¾Ë¾ÆÀÌ °æ¿µÄÁ¼³ÆÃ), ±èº´ÃÊ(Çѱ¹¿Ü´ë) |
|
|
891 |
ÇÁ·Î¼¼½º Çõ½Å ¼öÇàÀ» À§ÇÑ Àü»çÀû ÀÚ¿ø°ü¸®(ERP) ½Ã½ºÅÛÈ°¿ëµµ ÃøÁ¤ ¹æ¹ý·Ð °³¹ß ¹× »ç·Ê ¿¬±¸ |
¹ÚÁرâ, ÀÌ¿ì»ó (LGÀ̳ëÅØ) |
|
|
899 |
IÁß¼Ò±â¾÷ÀÇ ERP µµÀÔ ¹× ÀÌÇà°úÁ¤»óÀÇ ÁÖ¿ä ¼º°ø¿äÀÎ µµÃâÀ» À§ÇÑ Å½»öÀû ¿¬±¸ - Àü¹®°¡ Á¶»ç(Delphi) ±â¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÑ Áß¿äµµ¿Í ½ÇÇö¼öÁØ °£ÀÇ °¸(gap) ºÐ¼® |
ÀüÀåÈ£(¿¡¾îÄÚµå), ¼ÇöÁÖ(¼¿ïº¥Ã³Á¤º¸´ëÇпø) |
|
|
|
|
|
|
G2 : IT ¼º°úÆò°¡¥°
|
ÁÂÀå
: ¹®¿ëÀº(½Å¶ó´ë) |
|
|
909 |
Assumption-based Assessment of a Business Model: A Feasibility Study |
½ÅºÀ½Ä(San Diego State University) |
|
|
914 |
An Exploratory Study on the Relationship between Information Technology Investment and Firm Performance in Chinese Electronics Industry |
Jun Yong Xiang (°æÈñ´ë), ÀÌ»óÈ£(Çѱ¹±¹¹æ¿¬±¸¿ø), ±èÀç°æ(°æÈñ´ë) |
|
|
921 |
±¹³» °Ç¼³ ±â¾÷ÀÇ SEM ½Ã½ºÅÛ ±¸ÃàÀ» À§ÇÑ ¼º°úü°è¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸ |
¿ÀÀÍÁø, ÀÌÁ¤ÈÆ, ÀÌÁßÁ¤, ÀÓÁ¾È£(¿¬¼¼´ë) |
|
|
930 |
Á¤º¸È»ç¾÷ÀÇ ÀΰúÀû Æò°¡¸ðÇü °³¹ß¿¡ °üÇÑ ½ÇÁõÀû ¿¬±¸ |
±è»óÈÆ, ÃÖÁ¡±â(±¤¿î´ë) |
|
|
939 |
EVMS¸¦ ÅëÇÑ IT ¼º°ú°ü¸® Çâ»ó¹æ¾È |
¹ÚÀΰæ, ¼Û¿µÀÏ, ³ë¼±¹è, ÃÖ¿µÈ£(±¹¹æ´ë) |
|
|
|
|
|
|
G3 : IT ¼º°úÆò°¡¥±
|
ÁÂÀå
: °½Åö(Çѳ²´ë) |
|
|
949 |
Çѱ¹ ÁÖ¿ä ±â¾÷ ERP µµÀÔÈ¿°ú ºÐ¼®: À繫¼º°ú ºñ±³¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î |
ÀÌÅÂÈñ, ÀÌÁßÁ¤(¿¬¼¼´ë), È«¼º¿Ï, ¹Ú¿µÈÆ(LG CNS Entrue Consulting Partners) |
|
|
957 |
e-ºñÁî´Ï½º ½Ã½ºÅÛ µµÀÔ¿¬ÇÑ°ú ¼º°úÁ¦°í ¿äÀΰ£ °ü°è |
¹Ú±âÈ£(È£¼´ë), ¹Ú»óÇõ(ÁøÁÖ»ê¾÷´ë) |
|
|
965 |
3ÀÚ ¹°·ù ÃÖÀû¼ö¼Û¸Á °èȹÀ» À§ÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤Áö¿ø½Ã½ºÅÛ |
¹Ú¿ë¼º(ºÎ»ê°¡Å縯´ë), ÃÖÇü¸², ±èÇö¼ö(µ¿¾Æ´ë), ¹Ú³²±Ô(µ¿¸í´ë), Á¶ÀçÇü(ºÎ»ê¿Ü´ë), °¹«È«(µ¿¾Æ´ë) |
|
|
975 |
BSC µµÀÔ ÇÁ·ÎÁ§Æ® ¼öÇà ãÁ °í·ÁÇØ¾ß ÇÒ ÁÖ¿ä ¼º°ø¿äÀÎ |
¼°æÈÆ, õȫ¸», º¯Áö¼®(È«ÀÍ´ë) |
|
|
985 |
BSC¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ÀÎÅÍ³Ý ºÎµ¿»ê ÇÁ·£Â÷ÀÌÁî °¡¸Í¾÷üÀÇ ¼º°úÆò°¡¸ðÇü °³¹ß |
À̱¹Ã¶, À̼ºÇö(±¹¹Î´ë) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|